Gérer le budget et piloter la stratégie économique d’une structure culturelle
Dans le but d’optimiser l’utilisation des ressources d’une structure culturelle et de répondre aux exigences de ses soutiens financiers, il est nécessaire de construire des outils de pilotage adaptés. Cette formation permet d’analyser son modèle socio-économique en mobilisant et en maîtrisant les différents outils de bilan et de planification budgétaires pour identifier les leviers d’optimisation et pour améliorer et valoriser le pilotage financier de la structure
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Dans le but d’optimiser l’utilisation des ressources d’une
structure culturelle et de répondre aux exigences de ses soutiens financiers,
il est nécessaire de construire des outils de pilotage adaptés.
Cette formation permet d’analyser son modèle socio-économique
en mobilisant et en maîtrisant les différents outils de bilan
et de planification budgétaires pour identifier les leviers d’optimisation
et pour améliorer et valoriser le pilotage financier de la structure.
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et de planification budgétaires pour identifier les leviers d’optimisation
et pour améliorer et valoriser le pilotage financier de la structure.
1 et 2 juin 2026
CONTENU
1/ Les modèles socio-économiques dans le secteur culturel
• Définitions et enjeux des modèles socio-économiques.
• Exercice pratique d’analyse de son modèle (SWOT, CANVAS…)
2/ L’information financière
• Comptabilité générale et comptes annuels.
• Outils d’analyse des états financiers : indicateurs de la structure du bilan et du compte de résultat.
3/ Les outils budgétaires
• La comptabilité analytique.
• Les outils prévisionnels : budget, plan de trésorerie.
• L’affectation des charges directes et indirectes.
• Le calcul du seuil de rentabilité.
4/ Le processus budgétaire : planification et suivi financier
• Les outils de l’organisation budgétaire de la structure.
• Construire son processus budgétaire.
5/ Les outils de pilotage et de valorisation de l’information financière
• Les tableaux de bord et indicateurs utiles pour sa structure.
• Communiquer l’information financière et la valoriser auprès de ses partenaires.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :
→ Comprendre la situation financière d’une structure culturelle en mobilisant les outils d’analyse adaptés.
→ Identifier les leviers d’optimisation du modèle socio-économique d’une structure culturelle.
→ Organiser son information budgétaire en structurant le pilotage financier de l’activité.
FORMATRICE
Anne-Laure Grivaud • Consultante et formatrice spécialiste des modèles économiques hybrides, de l’organisation et du pilotage des projets et des budgets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Dates : lundi 1er et mardi 2 juin 2026
Durée : 2 jours, soit 14 heures de formation au total
Frais de formation : 750 euros coût net
Horaires : 10h-13h et 14h-18h
Lieu : Paris - République
Ouverture des inscriptions en 2026